所以，他没有选择被大厂牵着走，而是做板块业务的延展，哪怕丢掉一些客户。

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除了传统酒类大商，更大的对手是平台巨头。

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”文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

4、为什么要回家过年，这是我听过最暖心的答案

只要你让资本为社会发挥作用，都会在税收端得到最优惠的待遇。

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“后续市场雷同的产品太多了。

他曾经认为，有钱人会对生活在底层的人带有偏见。

因为主视角容易被手臂遮挡，所以我们希望，在靠近末端执行器还有一个眼睛。

6、玄冥二老还在，葡萄牙敢轻视这支克罗地亚？

此后，Kimi的产品输出节奏愈发紧凑：2026年4月发布Kimi K2.6，主打编程和Agent集群能力，单次任务最高可调度300个专业化子代理并行协作；6月中旬，又发布了电脑端本地通用Agent产品Kimi Work，以及K2.7 Code编程专用模型。

它更像是马斯克在 AI 战场遭遇挫折之后，逐渐把战场搬回自己最熟悉的地方：物理世界。

7、*ST英飞：董事长刘肇怀辞职

很多我两三年前讲过的事，半年、一年之后就从非共识变成了共识。

需要注意的是，不是劳动者分享了所有者就少了甚至没了，而是企业的规模更大了，饼做得更大，所有者在其中得到的也更多。

8、入住之后才发现，家中最没用的7件家具，样样鸡肋，想扔又不舍

75．格局是企业的时空观，能力是企业的内在素质，两者需相互匹配、相互促进。

22．企业的创新比较难，既要去大力地创新，也要平衡经济效益，就像李彦宏讲的“攀登珠峰，沿途下蛋”，攀登的是珠峰，但是沿途你得下蛋，不然你的企业做不下去，这就是企业创新的难度所在。

这也意味着，利润只能停在赚计件加工费那一层。

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这套方法论是我们七八个月不断接触客户、了解痛点、反复迭代出的。

7月10日至11日，《中国企业家》“未来之星”年会落地广州海珠，我们与各界从业者一同前置眺望产业未来，亲眼见证飞速迭代的科技创新，如何重塑整个中国商业的底层逻辑与发展格局。

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不是换一批年轻人就能解决——你公司原生上没有新的文化和思想，换了也没用。

” 白鸦表示：AI跑太快的话，创新成本不高，但试错成本高。

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从这个角度看，NeoLab 不是 “实验室公司化” 这么简单。

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我们一开始确实担心“排他”。

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那个阶段，美国Palantir已经验证了“数据分析为行为提供建议”商业路径的可行性，它的客户包括FBI（美国联邦调查局）、CIA（美国中央情报局）及不少商业巨头。“微短剧+”拓宽文化产业空间“就像是谈了3年恋爱，对方突然跟你说，我还有个朋友也想跟你谈。

4、【能源广角】强大电力体系撑起“避暑自由”

Grok、X、Colossus、轨道数据中心，以及所有与 xAI 相关的 AI 承诺，都将被写入 SpaceX 的招股书，并接受公众市场的估值。

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“用户用过Seedance，就很难‘回滚’到上一时代。

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这种信任是怎么来的，我也说不清，可能是过去一起打了太多胜仗、攒下来的一种默契。

32岁的货车司机张铁山用一张承包合同接下了这个啤酒厂，把“东风”改成了“金星”。

在此背景下，作为企业家或是企业的管理者，我们需要问自己一个问题：过去十年的企业发展中，你有没有思考未来、布局未来？如果你所在的企业已经开始在投资未来、布局未来，那么在未来，你的企业就是高速增长的企业。

7、中年女人的四大高兴事。

其中，面向服务器端的旗舰级至强6980P单颗售价上调1495美元，涨价金额近乎等同于一台中端消费处理器的原价。

在此基础上，随着全球储能需求的爆发式增长，阳光并未局限于单一设备，而是依托电力电子核心技术，快速切入储能变流器（PCS）领域，并进一步向上游延伸至储能系统集成，通过将电池、PCS、BMS、EMS 及热管理等子系统进行深度整合，阳光逐步从 “设备供应商” 转型为 “光储系统解决方案提供商”。

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85．做企业的过程就是一个不断发现优势、创造优势、扩大优势的过程。

85．中国的企业家队伍主要包括三个来源，一是进入市场的国有企业的有创新意识的领导者，二是由国有企业转制而成的混合所有制或民营企业的领导者，三是由民营企业培育的企业家，以及在以上三种企业中的优秀职业经理人。

几年时间，双方的合作从“预测销量”延伸到“决策智能”——比如供应链排产Agent，把订单波动、产线切换、物流时效等复杂约束综合计算，并能在人工干预后自动学习、沉淀规则。

另一个，是完全创新的蓝标——新模式一旦出现，就孵化出一批新东西。